Shoqata është një shoqatë individësh ose organizatash për të arritur një qëllim të përbashkët. Ligji parashikon krijimin e dy llojeve të shoqatave, ose sindikatave, siç quhen ndryshe: bashkuese, ose tregtare, dhe publike, pra organizata jofitimprurëse.
Është e nevojshme
- - statutin e unionit;
- - listën e anëtarëve;
- - regjistrimi si person juridik;
- - regjistrimi i taksave;
- - deklarata.
Udhëzimet
Hapi 1
Së pari, themeluesit duhet të mbajnë një mbledhje, në të cilën do të merret një vendim për krijimin e unionit, vendoset statuti i saj, përpilohet një listë e anëtarëve, zgjidhet lidershipi dhe lidhet një marrëveshje themelimi. Nuk do të jetë e tepërt të nënshkruhet një deklaratë, e cila do të tregojë të gjitha detyrat dhe qëllimet e shoqatës.
Hapi 2
Mbani në mend se për të regjistruar një shoqatë, është e nevojshme të mblidhni disa dokumente dhe t'i dorëzoni ato në Ministrinë e Drejtësisë të Federatës Ruse. Këto përfshijnë: një deklaratë, informacion në lidhje me themeluesit, statutin e shoqatës (kërkohet në dy kopje), një listë të anëtarëve të menaxhmentit të unionit, procesverbalet e takimit, një vërtetim të adresës ligjore dhe një faturë për pagesën e tarifës së regjistrimit.
Hapi 3
Për më tepër, do të kërkohet regjistrimi i një personi juridik. Sapo të merret një certifikatë e regjistrimit të unionit të krijuar, do të duhet të ndërmerrni disa hapa të tjerë: regjistrohuni për kontabilitetin tatimor (merrni një TIN), merrni një ekstrakt nga regjistri shtetëror i personave juridikë, bëni një vulë, merrni dokumente nga fondi i sigurimeve shoqërore dhe shëndetësore, si dhe nga fondi i pensioneve. Sigurohuni që të hapni një llogari të kontrolluar të shoqatës dhe pastaj ta raportoni atë në zyrën federale të taksave.
Hapi 4
Regjistro logon (markën) tënde. Edhe pse ky hap nuk është i detyrueshëm, ai mund të jetë i dobishëm.
Hapi 5
Shumë varet nga lloji i strukturës së menaxhimit të sindikatës që zgjidhni. Mund të jetë tre llojesh. E para është krijuar nga vullnetarë. Ky model do të lehtësojë pjesëmarrjen aktive të të gjithë anëtarëve në aktivitetet e shoqatës. Sidoqoftë, kishte disa pengesa këtu: një strukturë e tillë do të lehtësojë ndryshimet e shpeshta të politikave dhe procesi i vendimmarrjes do të jetë mjaft i gjatë për shkak të mungesës së kontrollit organizativ.
Hapi 6
Personeli special mund të punësohet gjithashtu për të menaxhuar sindikatën. Kjo është skema e dytë. Përparësitë e tij të padyshimta mund të konsiderohen vendimmarrje e shpejtë, koordinim i mirë i punës. Disavantazhi është se vetë anëtarët e shoqatës mund të humbin interesin për aktivitetet e saj. Atëherë do të jetë e vështirë për ta që të përfshihen në mënyrë aktive. Do të jetë po aq e vështirë të organizohet bashkëpunimi midis personelit të punësuar dhe punonjësve të sindikatës.
Hapi 7
Dhe megjithëse nuk ka një model ideal menaxhimi, më i përshtatshmi dhe më i përshtatshmi është një model i ekuilibruar. Ishte ajo që mblodhi të gjitha avantazhet e dy strukturave të renditura dhe shpëtoi nga disavantazhet e mundshme. Në një model të ekuilibruar të udhëheqjes, përgjegjësitë e punonjësve do të përcaktohen qartë, dhe një udhëheqës i vetëm do të zgjidhet për funksionimin efektiv.
