Nuk ka kompani që mund të punojnë me sukses pa menaxherë. Ky profesion përfshin funksionet e një shitësi, organizatori dhe menaxheri. A është falë saj që zhvillohet procesi i menaxhimit në ndërmarrje?
Udhëzimet
Hapi 1
Menaxheri duhet të rekrutojë personelin e punës, të përcaktojë termat e tyre të referencës, të monitorojë përshtatshmërinë profesionale të punëtorëve dhe pagesën në kohë të pagave. Marrëdhëniet hierarkike ndërtohen midis punonjësve dhe puna kryhet për të motivuar personelin. Menaxheri duhet të jetë i ndjeshëm ndaj interesave të vartësve të tij dhe të jetë në gjendje t'i inkurajojë ata në produktivitet të lartë. Në të njëjtën kohë, puna merr parasysh të dhënat personale dhe aftësitë e secilit prej punonjësve: arritjet e tyre dhe fushën më efektive të veprimtarisë.
Hapi 2
Vendosen qëllimet dhe zhvillohet një strategji. Plani është duke u zbatuar.
Menaxhimi efektiv nënkupton përdorimin optimal të burimeve për të arritur qëllimet e përcaktuara. Në të njëjtën kohë, detyra kryesore është vazhdimësia e procesit dhe arritja e qëllimshme e vëllimeve të planifikuara të shitjeve. Qëllimi i menaxhmentit është që të përpiqet vazhdimisht për fitim dhe të rritet vëllimi i prodhimit, duke minimizuar kostot dhe kostot e mundshme shtesë.
Hapi 3
Analiza është duke u zhvilluar. Kompania vazhdimisht bën parashikime në të cilat drejtimet është e mundur zhvillimi, dhe po kërkon mënyra për të arritur rritjen maksimale të fitimit. Firma vlerëson arritjet dhe mangësitë e saj, dhe gjithashtu përpiqet të marrë parasysh interesat e konsumatorëve kryesorë. Çështjet kryesore që administrata merr parasysh janë aktivitetet e organizatave konkurruese, kushtet ekonomike në vend, dhe në disa raste situata e politikës së jashtme. Menaxhmenti synon të parashikojë rreziqet dhe të arrijë stabilitetin përballë ndryshimit të vazhdueshëm të kushteve të tregut të konkurrentëve.
Hapi 4
Organizimi dhe kontrolli mbi efikasitetin e ndërmarrjes. Detyrat e menaxhmentit përfshijnë organizimin e funksionimit të mirë të ndërmarrjes. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet ngritjes së nivelit të kualifikimeve. Aktivitetet e ndërmarrjes duhet të kryhen në përputhje me standardet e pranuara dhe të kryhen duke marrë parasysh qëllimet kryesore të ndërmarrjes. Menaxheri duhet të përpiqet të jetë i paanshëm dhe në të njëjtën kohë kërkues ndaj stafit të punës, si dhe të krijojë kushtet më të rehatshme të punës.
Hapi 5
Zhvillimi i ndërmarrjes për të ardhmen. Menaxhimi përfshin zhvillimin e një koncepti për zhvillimin e kompanisë. Tregu monitorohet, ka një analizë të vazhdueshme të punës së konkurrentëve dhe kërkesës së konsumatorit. Bazuar në këto të dhëna, ndërtohen plane afatshkurtra dhe afatgjata dhe po kërkohen burimet e nevojshme për zbatimin e tyre. Në të njëjtën kohë, fitimi i kompanisë varet kryesisht nga aktivitetet e prodhimit dhe marketingut. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të merren parasysh kostot e financimit dhe kostot e punës, kostot e kohës, dhe, ndër të tjera, të përpiqen të ulin koston e energjisë elektrike dhe materialeve të kërkuara për prodhim.
