Julia Solovieva është një grua e njohur në botën e IT, sepse që nga fillimi i vitit 2013 ajo ka qenë CEO e zyrës përfaqësuese të Google në Rusi. Si u bë Julia drejtore dhe si ishte jeta e saj para se të merrte detyrën?
Fëmijëria dhe rinia
Julia Solovieva është një nga anëtarët e Rezervës së Personelit të Presidentit të Federatës Ruse (kjo rezervë përbëhet nga të ashtuquajturat "mijë presidenciale" të personelit drejtues). Dhe në vitin 2010, sipas vlerësimit të revistës së njohur Financa, Julia u përfshi në gratë e biznesit TOP të Federatës Ruse.
Julia lindi në Severodonetsk në territorin e SSR të Ukrainës. Babai i Julia është nga Don, dhe nëna e saj është një qytetare e Lituanisë. Prindërit e Julia u takuan në Shën Petersburg gjatë studimeve, dhe më pas u transferuan në Moskë. Pasi babai shkoi në Severodonetsk për një udhëtim pune, nëna, duke qenë në një pozicion, vendosi të shkonte me të. Julia dhe motra e saj binjake kanë lindur në këtë qytet.
Meqenëse babai punoi si diplomat dhe ishte i specializuar në vendet afrikane, Julia kaloi fëmijërinë e saj në Afrikë dhe Moskë. Për shkak të kësaj, e gjithë familja kaloi shumë kohë në Amerikë, Nigeri, Etiopi dhe vende të tjera. Në 1993 Yulia u diplomua në Universitetin Shtetëror Gjuhësor të Moskës në Fakultetin e Gjuhëve të Huaja. Julia gjithashtu studioi në Harvard Business School, ku mori një diplomë MBA.
Menaxhmenti i lartë
Pas përfundimit të studimeve, Julia Solovieva gjeti punën e saj të parë dhe u bë menaxhere e zhvillimit për Global Telesystems (një organizatë telekomunikuese). Gjithashtu, Julia në kohë të ndryshme mbajti pozicionet vijuese në të njëjtën fushë:
- Drejtor i Operacioneve dhe Zhvillimit në Mary Kay, një organizatë kozmetike.
- Drejtori i zhvillimit organizativ të organizatës televizive "NTV-Plus".
- Pozicioni drejtues në organizatën holandeze të këshillimit Booz Allen Hamiton.
Që nga fillimi i viteve 2000, Julia Solovieva gjithashtu vazhdoi të punonte si menaxhere e lartë në disa nga korporatat më të mëdha telekomunikuese. Kështu, ajo është treguar shkëlqyeshme në kompanitë e mëposhtme: "Mobile TeleSystems", "ProfMedia" dhe "Telecom Express".
Në fillim të vitit 2009, Julia u zhvendos në një pozicion të ri për veten e saj - ajo u bë kryetare e bordit të drejtorëve në Rambler Media. Dhe dy vjet më vonë, në 2011, ajo u bë presidente e organizatës ProfMedia, por në fund të të njëjtit vit ajo vendosi të japë dorëheqjen dhe dha dorëheqjen.
Dhe së fundmi, në 2013, Julia u transferua për të punuar për Google, ku menjëherë mori pozicionin e CEO-së së zyrës përfaqësuese të kësaj kompanie në Rusi. Duhet të theksohet se para se të bashkohej, vajza kaloi rreth 30 intervista të ndryshme me shumë menaxherë të lartë të organizatës, dhe këto intervista zgjatën 6 muaj.
Një maratonë e tillë mjaft dinamike mund të shpjegohet nga politika përkatëse e kompanisë Google. Sipas politikës së saj, është e nevojshme të sigurohet ekipi më koherent i drejtorëve në të gjitha zyrat rajonale. Shtë e rëndësishme që ekipi i drejtorëve në zyrat rajonale të jetë me të vërtetë një ekip, dhe anëtarët e tij janë të përshtatshëm si në aspektin profesional ashtu edhe në marrëdhëniet njerëzore. Sipas shprehjes së përgjithshme të organizatës, ky ndërveprim do të thotë "të jesh Google". Kjo është arsyeja pse të sapoardhurit në kompani quhen Nooglers.
Siç vëren vetë Yulia, kjo iniciativë vjen nga punëdhënësit e mundshëm. Duhet të theksohet se Solovyova, pasi zgjodhi këtë pozicion, refuzoi një konkurs tjetër, më premtues - ky është pozicioni i drejtorit në kompaninë e shtëpisë botuese Sanoma Independent Media.
Puna e Julia në Google dhe përparësitë e saj
Në pozicionin e saj të ri, Julia u desh të përshtatej dhe rregullohej shpejt me rendin liridashës të organizatës. Julia gjithashtu u desh të mësohej me faktin se ajo nuk ka dhe nuk do të ketë zyra të mëdha, si dhe me shumë standarde të tjera të zyrave të Google. Sidoqoftë, siç vëren Julia, standarde të tilla kanë përparësi.
Për shembull, pavarësisht se ku është një person, ai gjithmonë do të ndihet sikur është në shtëpi, pranë familjes së të njëjtit punonjës në një hapësirë të vetme të Google. Gjithashtu, kompania nuk ka një kod veshjeje, kështu që çdo drejtor ose punonjës (përfshirë themeluesin) mund të paraqitet me pantallona të shkurtra. Sidoqoftë, ndërmarrja përdor parimin e vetë-organizimit, sepse këtu secili person është zot i kohës së tij. Kjo është, një person mund të punojë sot dhe të jetë në fundjavë nesër. Vetëm rezultati është i rëndësishëm në këtë çështje.
Julia vëren se janë krijuar kushte shumë të rehatshme për vajzat në këtë organizatë. Kjo perfshin:
- Tri vakte në ditë falas.
- Kuzhinë shumëfunksionale.
- Lëng i freskët.
- Snacks dhe fruta të lehta janë gjithmonë në dispozicion.
- Dushe.
- Pingpong.
- Dhoma masazhesh dhe sallone flokësh.
- Patrim kimik.
Google gjithashtu ka politika të shkëlqyera sigurimi. Për shembull, për gratë është sigurimi i menaxhimit të shtatzënisë, siguria materiale pas lindjes së një fëmije, si dhe programe të veçanta për fëmijët nën një vjeç.
Për momentin, specialisti përballet me një detyrë në shkallë të gjerë - organizimin e zhvillimit të përbashkët të vizionit të kompanisë dhe përmirësimin e punës së saj në Rusi. Ajo ka shumë kohë, pasi Julia nuk ishte me shumë fat në jetën e saj personale - ajo gati u bë grua tre herë, por gjithmonë e mendonte më mirë, duke mos e plotësuar kurrë biografinë e saj me burrin dhe fëmijët e saj.
Sa i njohur është rrjeti social
Google Corporation është rrjeti më i madh i motorëve të kërkimit sot. I përket organizatës me të njëjtin emër Google Inc. Google është sistemi më i popullarizuar sot (79.65 përqind), duke trajtuar 41 miliardë 345 milion pyetje çdo muaj. Ky motor kërkimi ka indeksuar mbi 25 miliardë faqe në internet. Ky është kontributi minimal i dhënë nga një kompani e njohur në fushën e IT-teknologjive.
